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1、以德为先
没有良好的职业道德、人生和价值观的人才,往往缺乏奉献精神,很难“将做好本职工作作为对自己的第一要求”严重时会将个人的不良倾向波及和影响到整个团队,从而给团队带来较大的管理难度和管理风险。 能力越强的员工,如果职业道德不佳,他对团队的危害性也就越大。“岗位技能可以培养,但人的道德一旦形成,就很难改善。
2、务实为本
任何的成功都是点滴积累的结果,务实型人才“深谙此道”,他们往往乐于从基础工作做起,一步一个脚印,这样的人才方能成为团队的“栋梁”。
3、扎实的基础
没有良好的职业道德、人生和价值观的人才,往往缺乏奉献精神,很难“将做好本职工作作为对自己的第一要求”严重时会将个人的不良倾向波及和影响到整个团队,从而给团队带来较大的管理难度和管理风险。 能力越强的员工,如果职业道德不佳,他对团队的危害性也就越大。“岗位技能可以培养,但人的道德一旦形成,就很难改善。
4、认同企业文化
认同企业文化与被聘后人才的稳定程度有关。人才不稳定,不但不利于团队工作的开展。而且会增加人才招聘成本,从而给企业带来不必要的负担。 识别他们是否有认同感,可以通过向其介绍企业的规章制度、有人政策、薪资政策等,看他们表现出来的认同程度。
5、较好发展潜力
这里提到的最后一个标准,企业所需要的应该是这种具有较好发展潜力的人才,因为这样的人才企业所付出的成本可能不会很高,但创造的价值却是不断增长的。